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来自李总的一封信
发布时间:2020-05-21

致各位股东:

过往回顾

2019年,锂行业风起云涌。诺贝尔化学奖花落锂电池领域、锂盐价格持续下跌、新能源汽车政策调整、全球汽车电动化进程加速。在机遇与挑战中,赣锋锂业砥砺前行,一如既往地秉承“利用有限资源,创造无限价值”理念,不断推进管理升级、全球布局、科技创新、持续发展,在每一个方向上都留下了坚实的脚印。

核心业务成果突出

2019年,我们的氢氧化锂海外市场占有率获得进一步提升,产质量量得到LGChem、特斯拉、三星等国际高端客户的公认好评,这一殊荣来之不易。公司氢氧化锂产品从无到有到今天的全球良好口碑,前后经过了3年多的不懈努力,是工程设计人员、万吨锂盐工厂生产技术管理团队,以及国际市场营销团队共同奋斗的结果。

2019年,万吨锂盐工厂在大家的齐心协力下,产线生产越来越得心应手,效率越来越高,成本越来越低,质量越来越稳定。‍

宁都碳酸锂工厂在人员不熟悉、队伍很年轻的情况下,用了不到6个月的时间实现了达产达标,幷通过数家企业的认证。

宜春金属锂工厂是我们公司日常管理最好的企业,奉新金属锂工厂今年的管理也进步很大,在大家的共同努力下,圆满完成了考核任务。

有机锂产线完成了搬迁、扩大了产能,特别是在市场价格大幅下跌、市场竞争如此激烈的情况下,‍我们的营销人员和客户联系的更加紧密,他们锲而不舍地与客户沟通,获得良好的销售业绩。同时我们各个工厂的生产管理者安排稳扎稳打、锐意进取,在提高产能、降低成本、稳定质量等方面也作出了重要的贡献。

海外、全产业链布局进展迅猛

我们可喜地看到,2019年海外事业部刚刚成立,就打开了新局面:海外投资布局的卤水、锂辉石、锂粘土等资源项目取得优越成绩,为赣锋的发展做好铺垫;阿根廷Cauchari-Olaroz 盐湖和Mariana盐湖开发项目,因赣锋管理技术力量的介入,进展速度明显加快;‍澳大利亚RIM公司Mt Marion锂辉石矿的正常生产运营稳定,向国内锂盐加工厂提供了质优、稳定、充足的原料保障。海外事业部攻坚克难、开拓创新,为推动赣锋海外盐湖和锂矿资源的开发,做出了突出贡献。

循环科技的电池回收和三元前驱体的技术不断完善,多品种产品精心组织、合理安排,实现了预定目标,赣锋在电池回收的战略布局和市场优势‍逐渐成型。‍

我们的“锂电池板块”也得到了高速发展,东莞赣锋消费类电池的产能产量快速提升,客户结构不断优化,被公司评为“质量管理先进单位”;动力与储能电池顺利完成了产线扩张、改造;苏州原容的市场拓展能力大幅度提升;新余赣锋电子的TWS无线蓝牙耳机电池,在年底引起市场轰动,我相信2020年他们一定可以完成很好的业绩;固态锂电池进展顺利,宁波固态电解质粉体材料和固态隔膜生产技术不断优化,我相信,在许晓雄博士团队的不懈努力下,我们的固态电池一定能在国内率先实现产业化,我对此充满期待!各位同事为赣锋电池板块的逐渐发展壮大披荆斩棘、呕心沥血,做出了卓越贡献。

管理升级促成企业进化

2019年是公司的“管理”年,我们聘请了咨询公司进行组织机构梳理和重组,让公司管理体系和发展战略更加匹配。现在,我们正在做的汽车行业质量体系IATF16949,能够借助更先进的管理工具,提升我们的管理水平。只有夯实管理基础、挤出绩效水分、提质降本增效,我们赣锋在行业危机面前,才能凝神聚力、站稳脚跟。

2019年,我们的供应链采购管理、财务纳税资金管理、证券投资和上市信批管理、事故预防和安全生产管理、固废处理和副产品销售、科技创新和无形资产管理、人力资源和绩效管理、机械设备和项目管理等,各方面都做的不错,控制了成本,创造了效益,保障了公司稳健经营。各职能部门管理人员,能各司其职,任劳任怨,为公司整体管理水平的提高做出了重要贡献!

未来展望

各位股东,过去的赣锋是一个小企业,体量小、调头快、运转如飞,‍在行情差的时候可以应对自如;但如今的赣锋是一个庞然大物,‍好像一头大象。怎么让大象起舞是我们赣锋必须要学会的本领,否则在危机来临时一定会手足无措。

快速响应,做好预案、减少库存、提高周转,是我们在以后必须做到的。‍我们要从上到下要形成共识,让我们这头大象舞起来,抵抗风险和危机,成就更好的赣锋。‍

软硬件达到国际一流水平

今天已经是一个机器替代人的时代,在时代背景下,我们要转变观念,积极参与,从项目设计开始,努力降低人力成本,‍提高我们的自动化水平,让我们的工厂在硬件层面真正成为国际一流水平。‍

‍借鉴先进的信息技术,改造我们的仓储管理,‍做到账实相符,方便快捷,使我们的过程管理达到国内先进水平。我们还要大力培养人才,尤其要培养经营性人才、‍可以独当一面的经理人才。在未来的发展中,赣锋还会裂变,我们需要大量的优秀总经理来充实我们的组织,靠人才来引领赣锋的大发展。‍

‍在发展中我们要注重“传承”,一代带着一代干,一代比一代干得好,传承下去,把赣锋锂业做成百年老店,让我们的事业代代兴旺。‍

未来我们对全球布局设厂,也要大力培养国际化人才,和外国友人一起管理我们的海外工厂。‍在工厂内我们还要培养一大批的设备检维修人才、‍工厂技术员,努力提高全员生产人员素质,‍提高工厂管理人员素质,‍让我们的工厂在软件层面也真正达到国际一流水平。

以双重创新应对大变革

当前,我们正处于一个大变革的时代,全球锂行业正经历深度调整,新能源汽车产业蓬勃发展,锂电技术日新月异,产业集中度越来越高,市场竞争日趋激烈……

我们应该清醒的认识到,锂行业正面临“严冬”:行业洗牌加剧,市场竞争日趋激烈、产品利润甚至可能进一步下滑……要想在未来的锂行业立足,赣锋就必须加快“创新”,加快技术转型升级。

2020年,将是赣锋锂业战略转型发展升级的关键一年,我想把2020年定位为赣锋的“创新”年!我们在9月2日召开了研发工作专题会议,给研发人员提薪30%,进一步提高研发工作的重要性。我们在面对行业危机的时候,即要降本增效,更要凝聚人才加强创新,坚持走技术创新驱动的高质量发展之路,通过不断开发新产品、开拓新市场、培育新动力。

我们积极倡导人类命运共同体意识,树立可持续发展的大局观,以先进的管理方式、科学技术促进资源节约集约和循环利用;我们要不断开拓国际市场,加快海外锂矿资源的开发,把资源优势转化为成本优势和全球竞争优势;我们要把服务做好,集聚人才鼓励创新,做成全球一流的碳酸锂、一流的氢氧化锂、一流的金属锂和一流的电池产品,质量溢价是我们未来努力的方向!

“创新”不仅仅局限于技术上,在管理和机制上我们也要勇于创新,打破条条框框,克服大企业病,既要管理规范也要务实高效!我希望大家共同努力,即要转变思想,更要化为共同行动,新一年在管理创新、技术创新和机制创新等各方面都取得新突破——这就是我们将2020年定位为“创新”年的初衷。

站在20周年的新起点

2020年是赣锋创立20周年,回溯赣锋创业发展这20年,一路走来,如履薄冰。我们要永远保持“危机意识”,在战略上要严控风险,在为人上要谦虚谨慎,在做事上要踏实敬业!2020年恰是一个新时代的开端,我们赣锋人站在新的历史起点上,要不忘艰苦奋斗,让赣锋始终居于全球锂行业的一流企业行列!

我期待万吨锂盐三期5万吨氢氧化锂项目如期完工、顺利投产,幷且达产达标;我期待锂电池板块2020年销售收入再创新高;我期待海外投资能喜结硕果,Cauchari-Olaroz盐湖提锂项目建成投产、Mariana项目进展顺利;我期待公司业绩、利润实现飞跃;我期待“创新”年推出更多新产品,为公司未来发展增添后劲,实现我们更宏大的发展目标。

衷心感谢各位股东及投资人、各位客户、各位合作伙伴一直以来对赣锋的支持、关心和厚爱!我对赣锋的未来充满憧憬、充满期盼!

主席

李良彬

中国江西新余,二零二零年三月三十日


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