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赣锋锂业召开职工代表大会 以人为本,打造奋斗者文化
发布时间:2020-06-28

4月28日,劳动节来临之际,赣锋锂业第四届职工代表大会暨企业文化工作会议在江西召开,企业高管、职工代表等200余位赣锋人现场或线上参与会议。会上,赣锋锂业董事长李良彬作总结发言,详细解读了企业经营及未来发展情况,并鼓励赣锋职工代表发起带头作用,以奋斗者的心态做世界一流产品、打造全球一流企业。

 

 

赣锋工会已成立十三年,作为联系企业与员工间的纽带,其始终致力于构建和谐劳动关系,凝聚员工力量、促进双方共同发展。本届大会中,与会人员进行了第四届工会委员会委员选举,通过投票方式评选出工会主席、副主席、组织委员等职务代表。

 

以人为本,营造舒适环境

 

在第三届职工代表的任期内,赣锋工会新增东莞赣锋、浙江赣锋等6处分会,工会委员及工作人员亦增加50名。近三年,赣锋工会组织开展劳动技能竞赛等员工活动200余场,并为各厂区建设了篮球场、活动室等基础设施,充实员工业余生活。

 

同时,赣锋工会还为各位员工准备了生日、结婚、奖学金、节日等诸多红包福利,及定期的先进员工旅游活动。

 

 

在工作环节上,为保障员工人身安全,2019年赣锋组织各类检测398次,职业病体检率、员工定期体检率均达到100 %,全年共支出安全生产及劳动保护费用约1787.8万。过去一年,赣锋新增员工职业病、因公死亡事故均为0起。赣锋始终将“人”的价值摆在第 一位的,提升员工安全感,为广大员工的健康保驾护航。

 

沟通关怀,解决员工困扰

 

与员工深度沟通,帮助员工解决工作、生活中遇到的问题,则是赣锋工会的另一大重要职责。

 

为了得到员工的真实意见,赣锋由人力资源部起草并实施了员工满意度匿名调查。问卷覆盖公司总人数的62.36%,问题涵盖薪资报酬、激励制度、福利政策等数十个问题,并逐一收集员工的个性化建议。根据问卷结果,公司将针对客观存在的问题进行改善、调整,最 大程度满足员工需求,提升职场幸福感。

 

 

在工作上,赣锋定期组织职业技能等培训,力求使每一位员工,都能完成从基础级别到熟练级别,再到教练、甚至专家级别的岗位能力提升。在生活中,除了常规保险,赣锋还推出互助基金,在面临重大疾病或意外灾害时,能及时为员工本人及家属提供数千至数万元不等的救助金,助其渡过难关

 

凝心聚力,打造奋斗者文化

 

在维护员工利益的同时,赣锋工会还起到凝聚员工力量、提升企业竞争力的价值。

 

要旗帜鲜明的提出以奋斗者为本的核心价值观,将员工区分为奋斗者和劳动者,把晋升、薪酬、奖金、配股、成长机会等利益分配向奋斗者大幅倾斜,让奋斗者得到合理的回报,不能让奋斗者吃亏。”在赣锋锂业董事长李良彬看来,工会应以激励的手段提升奋斗者的积极性,通过员工代表的带头作用,提高企业技术水平、降低生产成本,打造一流的产品,维持一流的竞争力。

 

 

让奋斗者拥有更好的资源、更好的待遇,是赣锋锂业长年以来的理念。过去一年中,赣锋年度晋升人数达到100,便是赣锋厚待奋斗者的真实写照。在发言中,董事长李良彬还提到,希望在工会建立的沟通机制下,让广大员工提出更多的合理化建议,并将其作为干部的提拔标准之一。

 

“五一劳动节即将来临,这是光荣的劳动者们的节日。成立20年来,艰苦奋斗一直是赣锋文化的主旋律。要通过事业的主线,吸引一大批有志之士,永远发挥艰苦奋斗的精神,在创业的道路上不停息,努力开拓成为赣锋的奋斗者。”李良彬说道。

 

工会是为了维护员工权益而存在,工会干部要各司其职,勇于担当,善于做群众工作,服务好广大员工,共建和谐家园!

 

在职工代表的带头下,让广大员工都积极参与到公司的各项经营活动中,以良好的心态参与公司的各项工作,多提合理化建议,杜绝浪费,提高生产效率和产品质量,把生产一流产品作为我们人生的品德,提高个人品位

 

大家都说要提升企业竞争力,而我们的工会就是赣锋的一种竞争力。所以我们在座的职工代表,对于一些公司制度、办法、奖励,你一定要深入理解,再给员工做一些解释工作,让每一个人的认识跟你都要达到一致的水平。

 

工会要怎么搞?

 

希望工会委员能更大程度地参与到公司治理中,比如这一次,欧总既是工会主席,也是副总裁。这是赣锋历史首次,为的就是让工会能凝聚更大的力量,为员工办实事,为企业创利益!

 

我们创办赣锋商学院、创建图书馆,为每位员工提供培训与学习的机会,提升员工的业务能力和综合素质,让他们能够不断成长。我们为每一位员工提供安全舒适的工作环境,每年为员工提供免费体检、提供健身设施以及开展文体娱乐活动,让员工保持健康体魄。我们与员工共创事业,与员工共同分享财富。

 

作为企业与员工沟通的重要平台,赣锋工会一定要做好本职工作,把赣锋做成中国企业的标杆和榜样

 

 

赣锋人应有什么精神?

 

如今赣锋成绩斐然,大批员工不用为“五斗米”而奋斗了,躺在功劳薄上歇一歇的思想开始蔓延。

 

我觉得这样是不对的,我们一定要有危机意识,杜绝小富即安的思想,以奋斗者的心态主动参与到公司的日常经营中!化危为机,在逆境中奋进,在夹缝中生存,赣锋这么多年一路走来,始终本着对市场、行业的敬畏心态,积极应对,砥砺前行,不敢懈怠。危机激发了我们赣锋劳动者的斗志,也激发了我们战胜困难、开创新局面的热情,也可以说,正是危机意识成就了赣锋。

 

对待事业,我们应该向日本人学习,丰田人在工作时就极其认真,他们休息的时候很随意,但一上班就面貌为之一振:带着崇敬的心情,去为人类创造完美的车子,然后将其作为自己的一种品格——为世界贡献一流的产品。

 

我们也要有这种心态,上班和不上班的感觉就要不一样。我们生产出来的产品,我们生产出来的氢氧化锂是世界一流的,要以这种心态,坚持做最 好的产品。

 

艰苦奋斗是赣锋文化的一部分,是赣锋文化的主旋律。要通过干事业的主线,吸引一大批有志之士,永远发挥艰苦奋斗的精神,在创业的道路上不停息,努力开拓成为赣锋的奋斗者。

 

 

赣锋对人才有怎样的激励?

 

我们以贡献定报酬,凭责任定待遇,就像王总刚刚说的“我的薪资我做主”一样,你付出什么样的努力,就会是什么样的级别,就能拥有什么样的待遇。

 

公司要旗帜鲜明的提出以奋斗者为本的核心价值观,将员工区分为奋斗者和劳动者,把晋升、薪酬、奖金、配股、成长机会等利益分配向奋斗者大幅倾斜,让奋斗者得到合理的回报,不能让奋斗者吃亏。

 

 

鼓励员工多提合理化建议

 

在工作中,首先要摆正自己的心态,以最 佳的工作状态,全心全意的生产好优质产品。工作时要多动脑筋,努力提高生产效率和产品品质,降低浪费和成本,积极想办法向公司提合理化建议

 

多提合理化建议,是我最早提出来的,我说一个企业不要死气沉沉。我们下一步会做详细规划,要进行年度评估,看员工的合理化建议为企业产生了多少效益,甚至可以直接用建议人的名字来命名新的技术。

 

我和邓总之前聊过,其实现在管理有两种流派,一种流派就是欧美流派,欧美流派是叫精英团队管理法,他们的所有的东西都是设计人员先设计好,然后就把标准的工作流程都写好了,最终交给人员执行。

 

所以假如说你有好的操作法,一定要给公司申报,经过评估以后,同意了就按你的操作法来办,然后所有人都按你的操作法来做,生产出同样优质的产品出来。

 

 

劳动节祝福

 

“五一劳动节”马上到了,这是光荣的劳动者们的节日,我们企业文化部组织此次活动恰逢其时,劳动最光荣,我们在座的每一位同事都是赣锋发展的“辛勤建设者”、“最美劳动者”,借此机会我向全体赣锋员工表示节日的祝贺和衷心的感谢!

 

赣锋之所以能成功,与广大职工"自强不息、追求卓越"的赣锋精神密不可分。艰苦奋斗一直是赣锋文化的主旋律,赣锋是劳动者的赣锋,是奋斗者的赣锋,在此我向每一位赣锋的奋斗者致敬。

 

今年是赣锋成立20周年,我充分相信,在赣锋最美劳动者手里,我们弘扬创业精神,一定能在2020年开创赣锋发展的新局面!我深信,公司全体职工一定会以这次大会为契机,以昂扬的斗志、饱满的热情、拼搏的精神,凝心聚力干工作,全心全意谋发展,为成就"锂行业上下游一体化国际一流企业"再创佳绩。

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